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建設業界における2025年問題の深刻な現状

建設業就業者の高齢化と人材不足の実態
国土交通省の報告によると、建設業就業者は1997年の685万人をピークに減少を続けており、2020年には492万人まで減少しています。これは約28%の減少に相当し、建設業界の人材不足の深刻さを物語っています。年代別構成比
2020年実績
特徴
55歳以上
約36%
10年後に大量退職が予想
29歳以下
約12%
新規入職者が不足
60歳以上
約80万人
技術継承が急務
重要ポイント
建設業界では、熟練技術者の大量退職と若手の入職率低下により、2025年には約90万人の働き手が不足すると予測されています。この数字は業界全体の存続に関わる深刻な課題となっています。
特に、建設業の技能労働者のうち60歳以上が約77.6万人(全体の25.7%)を占める一方、15歳から29歳までの若年層は約35.3万人(全体の11.7%)にとどまっており、世代間の格差が顕著に表れています。
福岡県南部地域における建設業の状況
福岡県筑後地方では、みやま市、柳川市、大牟田市、筑後市といった地域で、住宅建設や公共インフラ整備の需要が継続しています。しかし、全国と同様に人材不足の問題は深刻化しており、地域の建設会社においても若手人材の確保と育成が重要な経営課題となっています。地域
主要工事
人材ニーズ
みやま市
土地造成
河川工事
河川工事
施工管理技士
土木技術者
土木技術者
柳川市
大牟田市
大牟田市
道路工事
下水道工事
下水道工事
専門技能者
重機オペレーター
重機オペレーター
筑後市周辺
住宅関連
外構工事
外構工事
エクステリア技術者
若手人材育成が企業成長のカギとなる理由
建設業界において若手人材の育成は、単なる人材確保の問題を超えて、企業の持続的成長と技術革新の基盤となる重要な戦略です。特に地域密着型の建設会社にとって、若手人材の育成は地域社会への貢献と直結しています。国の人材育成支援制度の活用
厚生労働省では、建設業の人材確保・育成を支援するため、様々な制度を設けています。建設労働者育成支援事業では、建設業で働きたい離転職者や新卒者を対象とした職業訓練を無償で実施し、基礎知識・技能の習得から資格取得まで一連のサポートを提供しています。 また、建設事業主等に対する助成金制度により、若年・女性建設労働者の育成や、技能実習の実施などに対して資金面でのサポートも行われています。これらの制度を活用することで、企業の人材育成費用負担を軽減しながら、効果的な若手育成が可能となります。支援制度
対象者
支援内容
建設労働者育成支援事業
離転職者
新卒者
新卒者
無償職業訓練
資格取得支援
資格取得支援
人材確保等支援助成金
建設事業主
若年
女性労働者育成費用助成
女性労働者育成費用助成
技能実習制度
建設技能者
実務研修・技術指導
資格取得支援と技術継承の重要性
建設業界では、施工管理技士をはじめとする国家資格の取得が、技術者のキャリア形成において重要な意味を持ちます。特に1級・2級土木施工管理技士、1級・2級建築施工管理技士などの資格は、現場での責任者として必要不可欠な資格です。 若手技術者に対する資格取得支援は、個人のスキルアップにとどまらず、企業の技術力向上と受注機会の拡大に直結します。また、ベテラン技術者から若手への技術継承を組織的に行うことで、長年培われた知識とノウハウを次世代に確実に引き継ぐことができます。地域密着型企業だからできる人材育成アプローチ
みやま市を拠点とする地域密着型の建設会社として、大手企業とは異なる独自の人材育成アプローチを実践することが可能です。地域の特性を活かした人材育成戦略について詳しく解説します。働き方改革と職場環境の改善
建設業界では2024年4月から時間外労働の上限規制が適用されており、働き方改革の推進が急務となっています。従来の長時間労働の慣習を見直し、効率的な業務プロセスの構築と適切な労働時間管理を実現することで、若手にとって魅力的な職場環境を整備することが重要です。
働き方改革のポイント
地域密着型企業では、通勤時間の短縮、地域コミュニティとの結びつき、家族との時間確保といった「地方で働くメリット」を活かしながら、働きやすい環境づくりを進めることができます。
また、ICT技術の活用による業務効率化も重要な要素です。国土交通省が推進するi-Constructionプロジェクトに代表されるように、建設現場でのデジタル化により、作業の効率化と安全性の向上を同時に実現できます。
建設業界の未来を担う人材育成への取り組み
建設業界の「3K(きつい、汚い、危険)」のイメージを払拭し、「新3K(給与、休暇、希望)」へと転換するためには、継続的な人材育成への投資が不可欠です。特に、みやま市周辺地域における社会インフラの維持・発展を担う技術者として、地域への貢献意識を持った人材の育成が重要です。 研修制度の充実、先輩社員によるメンタリング制度、段階的なキャリア形成支援などを通じて、若手技術者が長期的に成長できる環境を整備することで、地域の建設業界全体の技術力向上と持続的発展に貢献できます。育成段階
期間
主な内容
基礎研修期間
入社1年目
安全教育・基本技術習得
実務習得期間
2~3年目
現場実務・資格取得支援
リーダー育成期間
4~6年目
施工管理・チームリーダー育成






